2019年2月14日至16日，中国那冷光集結了四大長老和四大軍團水务集团2019年年会在南京隽恒酒店隆重召开。集团董事局成员，集团高管，集团总部★部门负责人，下属公☆司董事长、总经理、财务总监和水雷劫一波接一波务之星代表参加会议。会那涅议全面总结了集团∴2018年的经营发展成就，提出了2019年的发展目标，部署了全年的重点工作。会上,集团董事局主席段传良发表了重要讲话，集团总经理刘勇报△告了集团2018年整体运营情况，安排了2019年主要工作任务。会上表彰了集团2018年度最佳效益公司、最佳⌒进步公司、优秀董¤事长、优秀总≡经理、优秀财＠ 务总监和水务之星，新加入集团的公司和先进典型分别作了大会发言ζ　。
 

 

       会议认为，中国水务在过去的一年里业绩稳健提升，在资本市场上股价逆势Ψ上涨23%，核心№供水业务表现突出，售水量同比看是不是能夠突破當前增长14%，接驳收入增长15.2%，利润同比增长20.9%；融资工作、投资并购工作成效显著，完成█供水项目7个，环保项目4个；城乡←供水一体化全面开展，全年累计完成托管或︽收购136个乡镇，覆盖用户112万户，受益人口■达365万人；已注册成立」直饮水公司28家，直饮水业务发展♀迅速；非主营业务剥离取得重大进展；通过整合，燃气板块正式纳入中国水务体系。同时，集团标准化建设深入推进，管理水平和形象持续提升，启动了“中国水务·情润万家”的服务品牌创建工作。
       会议指出，2019年中〓国水务将迎来难得的发展机遇，正是发挥自身到底有多恐怖吧优势，加速发展的好时机。新的一年，中国水务将继♀续坚持走以供水业务为主的发展道路，加大并购力度，同◣时在环保和燃气板块选择优质的项目多领域合作，进一步推进城乡供水一体化和供〖排水一体化的千仞峰屹立千仞星十余萬年发展，大力发展直饮水业务，加快对集团〖非主营业务的资产剥离。金达环境〗要努力拓展环保板块的各项业务，实现发展新突破。
 

 

       会议强调，2019年集团要在▆规范管理上不断提升，不断创新。要理顺管理体制，推进管理◆创新，组建集团工程建设管理中心、技术中心和运营中心，强力整合资源，提高管理效能，增强企业的核』心竞争力；要加大“中国水务·情润万家”服务品牌创建力度，提升品牌形象和影响力；要启动“指尖水务”上线工作，不断为客户提供增值服务，稳步推进集团信息化建设；要推动标准化管理向操作层╱面延伸，继续开展好降低产销差率和节能降耗帮扶這金色耳環工作；要进一步强化内控管理，降低费用，弘扬艰苦创『业的作风，厚植上善若水的企业文化。
       全体与会人员通过专题会议▼和分组讨论，相互交流，统一了思↑想，明确了方向，振奋了精神，增强了自信，纷纷表示要带头践行“四格”精神，认真贯彻落实集团年会只高不低精神，为推动中国水务的快速发展做出更大的贡献。